1. Rewşa pêşveçûna pîşesaziyê:
Pîşesaziya lîstikê ya navxweyî dê çêkirina kêm-dawiya-hilberê bilind û pêşkeftina serbixwe ya pêşkeftî be, zincîra pîşesaziya lîstikê bi piranî di navnîşanên hilber û pêşxistina hilberîner, hilberîn û çêkirinê de, sê girêdanan dabeş dibe. Nirxa aborî ya zencîreyên cûda jî cûda ye, di kîjan sêwirana lêkolîn û pêşkeftinê de û marketa brandê bi tevahî zincîra pîşesaziyê, dema zêdebûna aborî ya herî zêde, girêdana zêdekirî ya aborî ye.
26Regional Pêşveçûn: Guangdong xwedî avantajên eşkere ye
Pêşveçûna komikên pîşesaziyê yên li pîşesaziya lîstika Chinaînê eşkere ye. Pargîdaniyên lîstokan ên Chinaînê xwedan taybetmendiyên belavkirina herêmî ya girîng in, bi gelemperî li Guangdong, Zhejiang, Jiangsu, Shanghai û deverên din ên deryayî yên din tevdigerin. Di warên hilberê de, pargîdaniyên lîstikê yên Guangdong bi gelemperî lîstokên elektrîkê û plastîk hilberînin; Pargîdaniyên lîstikê yên li parêzgeha Zhejiang bi gelemperî lîstokên darîn hilberînin; Pargîdaniyên lîstokan li parêzgeha Jiangsu bi gelemperî pêlîstok û dolabên heywanan hilberînin. Li gorî 2020 statîstîkên pêşangehê, Guangdong-ê hilberîna lîstikê ya Chinaînê ye, ku hinardeyên lîstika giştî yên Guangdong gihîştine 13.385 mîlyar dolar Amerîkî, ji% 70 hinardeyên giştî yên welêt hesab kirin. Bajarê Dongguan, wekî yek ji herêmên bi navgîniya hilberîna lîstikê ya herî berbiçav û naveroka teknolojî ya herî mezin a li Guangdong, ekolojiyek pîşesaziyê ya herî mezin û bêkêmasî pêk aniye, û bandora pîşesaziya pîşesaziyê eşkere ye, li gorîStatîstîkên Dongguan Mifteya, di sala 2022-an de, hinardekirina lîstika Dongguan gihîşt 14.23 mîlyar yuan, zêdebûna 32.8%.
Hilberîna lîstika Chinaînê bi piranî oem e. Her çend Chinaîn welatek hilberîner a pêlîstokek mezin e, pargîdaniyên firotanê yên pêlavê bi piranî OEM oem in, ya ku ji% 70 ji lîstokên firotanê ji pêvajoyên pêvajoyê an nimûneyê ve girêdayî ye. Berhemên serbixwe yên navxweyî yên navxweyî di warê hilberîna hilberê ya navîn û kêm-end de têne hesibandin, û di dawiya zincîra pîşesaziyê de di pîşesaziya pîşesaziya lîstika lîstikê ya cîhanê de ne. Modela OEM li ser fermanên ji hilberînerên navxweyî û biyanî ve girêdayî ye, û berjewendî bi piranî ji nirxa pêvajoyê ya hilberînê tê. Avakirina kanalê neferm e, bandora brandê kêm e, û hêza danûstendinê qels e. Bi zêdebûna domdar û lêçûnên kedê û lêçûnên madeyên xav, pargîdaniyên nebûna pêşbaziya bingehîn û berjewendiya belengaz dê rû bi zexta xebitandinê ya mezintir be. Bazara lîstikê ya navîn û bilind bi markayên biyanî yên naskirî yên wekî Mattel û Hasbro li Dewletên Yekbûyî, Bandai û Tome li Japonya, û Lego li Danîmarkayê tê dagirkirin.
Analîzên 3.patent: Zêdetirî 80% ji patentên lîstikê yên lîstikê ji sêwiranê re girêdayî ye
Daneyên daneyê destnîşan dikin ku di pîşesaziya lîstika lîstikê de di pîşesaziya lîstika Chinaînê de bi bingehîn bi tevahî aboriya Chinaînê re hevaheng kiriye. Ji aliyekî ve, kûrkirina reforma Chinaînê û vekirina hêzên Chinaînê, zencîreyên çêtir, veberhênana çêtir û hawîrdora çêtir û jîngehê baştir rizgar kir û pergala dadrêsî baştir kir da ku nûvekirinê baştir bike. Di vê serdemê de, potansiyela pêşveçûnê ya hemî meşên jiyanê li Chinaînê bi tevahî serbest tê berdan, tevî lîstokan, hemî meşên jiyanê ji bo pêşxistina û mezinbûnê jî derfeta dîrokî pêk aniye.
Ji aliyekî din ve, bi pêşkeftina bilez a zanist û teknolojiya gerdûnî, nûbûn di ajotina aboriyê de rolek girîng û girîng dilîze. Hejmara serîlêdanên patent bi "pêlîstok" ve di sê salên paşîn de ji zêdetirî 10,000 derbas bûye, û hejmara serlêdanan ji 12,000 zêdetir e. Zêdetirî 15,000 madeyên û ji zêdetirî 13,000 tiştan. Wekî din, ji Januaryile 2023 re, hejmara serlêdanên patterê yên lîstikê ji zêdetirî 4,500 gihîştiye.
Ji perspektîfa celebê patenta lîstikê, zêdetirî 80% ji wan patentên ku hatine sepandin ji sêwirana xuyangî, rengîn û cûrbecûr re, ku hêsantir e ku bala zarokan bikişîne; Modela Utility û patentên nûvekirinê ji bo 15.9% û 3.8% bi rêzdarî hesab kirin.
Wekî din, temaşevanên têkildar ên pêlîstokên plusê berfireh e, û karsaz jî xwedan xwestekek xurt e ku hilberên nû sêwirîne.
